奥运冠军邹市明与妻子冉莹颖成了今年持续的热点，两口子在综艺节目中自曝七年亏损超两亿、被迫变卖多处房产还债安全炒股配资门户，而“乱投资”三个字就成了他俩最大的标签。
对吃瓜群众来说，不管是邹市明问题更大还是冉莹颖更不靠谱，但夫妻俩都是典型的“有钱不会投”，这成了网民对他们认知的共同交集。
拳馆、火锅、电竞、潮牌……二十多家公司的接连失败，似乎再一次印证了文体明星跨界创业的宿命。
但我想说的是，问题并不是“乱投资”这么简单。
邹市明真正的问题，从来不是投了什么项目或者怎么投，而是以什么样的认知、什么样的结构，以及什么样的心态去投。
这背后，存在三个更深层次的问题：邹市明夫妇对IP价值的认知失误、夫妻合伙人模式的巨大风险，以及作为体育界成功者对商业规律的无视。
一、IP不能自动变成现金，IP需要非常专业和精密的运营
那个上海的高端拳馆，是邹市明投资中最被诟病的一个，也是被认为“不会投资”的典型案例。
但是咱们普通人扪心自问，假如我们自己也是邹市明，我们会不会觉得开拳馆是个很好的选择？
我觉得大部分人会。
这是很简单的逻辑：中国“拳王”开拳馆，难道有错？李宁卖的也是运动品牌，不是类似吗？
其实问题不在于邹市明不会选择项目，而是他误解了IP变现的基本规律。
邹市明最大的幻觉，是以为“拳王”二字可以自动兑换为现金流——这才是他为什么想当然的、毫不怀疑的认为开拳馆是必然的。
那座上海黄浦江边斥资打造的1.8万平方米的高端拳击中心，年租金5000万，年卡定价3.8万至8.8万，装修极尽奢华，连一盏水晶灯就耗资300万。
不是“人傻钱多”，而是因为邹市明坚信，只要挂上自己的名字，全国的拳击爱好者乃至更广泛的体育迷都会来这里“朝圣”、顺便花钱。
他的认知错误并非体现在几百万的水晶吊灯——这其实根本不是重点。
重点在于，他把“IP变成现金流”这件事情想的太简单了。
如果邹市明不是开拳馆，而是做了什么别的产业，他很可能还是会翻车。事实上，他投了那么多项目都失败也已经证明了这一点，背后也都是因为犯了同一个错误：以为IP可以直接变现。
全世界有名气的人那么多，为什么未必都能靠名气赚大钱？可见这事儿没那么简单。
你有名气，然后人家就来你这儿花钱，真没这么容易。
IP变现需要的是先产生一个“品牌忠诚度”，将个人IP和品牌紧紧结合在一起，就像“李宁”这个个人IP名字和运动服饰的“李宁”合二为一，才产生了品牌的持久声誉。
反观邹市明，他选择捆绑自己名字的，只是一个物理空间上封闭、位置定死在上海的拳馆，这其实是在极大程度上锁死、限定自己的名声与品牌，与“扩散IP影响力”恰恰相反。
再比如贝克汉姆，他选择的投资项目绝大部分都是轻资产，这样就会让自己的个人IP轻盈地跨越许多不同的领域，而这些领域又多多少少都和体育相关。
而邹市明选择的却大多都是重资产、重折旧、重人力的创业项目，非常累、风险极大。
300万的吊灯，问题的本质不是“买贵了”，而是想要靠名气就能“开个店坐等顾客来”。
二、夫妻合伙，既伤感情又伤生意
邹市明与冉莹颖的创业，从一开始就带着浓重的“夫妻店”色彩。
尤其是拳馆这种重资产项目，就更像是开一个“豪华版”的“夫妻店”。
从表面看，邹市明管技术和专业领域，而冉莹颖负责商业运营，分工明确。
但夫妻合伙普遍存在一个最根本性的问题，就是权责模糊、制衡缺失。那些重大决策比如选址、定价、选各种投资项目，看起来是“商量后共同的意愿”，但实际上根本没有专业的评审和风险评估，也没有外部监督和建议机制。
当决策失误之后，没有人能出来叫停，更没有人能够和愿意担责。
更要命的是，夫妻感情混同在商业决策里面，互相抱怨影响二人感情的同时，让商业决策更加混乱和扭曲。
照顾孩子、经营家庭……这些事情也一并混同在二人的商业世界里，让一切都凌乱无序，谈商业时谈感情，谈感情时还得谈商业，既累死人，又如同一团乱麻。
还是以拳馆为例。
其实二人一开始完全能够很快意识到拳馆的投资是个错误，但还是不断往里面投钱，最后造成巨额亏损，背后原因就是没有纠错机制。
为什么做生意合伙至少要三个人，就是要有一个人能及时叫停、及时纠错。夫妻二人很容易陷入到同一个错误里面，或者其中一个人不愿意背锅而导致错上加错。
最终还要影响感情，两人互相抱怨，饭桌上谈生意和债务，生意场上有时候又要谈谈感情问题，这些都是做生意的大忌。
当家庭情感凌驾于商业规则之上，企业便不再是企业，而成了情绪的延伸、关系的附庸。
三、成功者总是习惯套用过去的经验，但不知道这里面潜藏着最大的危险
邹市明从事的是个人英雄主义的运动，在赛场上，他只要咬牙坚持、刻苦训练、发挥天才，就能获得巨大的成功。
但生意场，却不是单打独斗的场合，而是充满了复杂性，以及属于另一套截然不同的规律。
邹市明在拳台上是战术大师，但在商场上，他却像个凭本能出拳的愣头青。
他创业的时候讲情怀，市场调研做得不够，这其实本身就是一种“套用体育规律到商业”的错误态度。
赛场上的光环不可能直接变成商业上的成功背书，拳击台上的意志比拼在商业上也会直接失效。
邹市明一直没有意识到，商业不是拳击台，对手不会站在那里等你出招，规则也不是你说了算。
还有一点很体现邹市明的体育明星特征，就是孤注一掷。
在拳台上，他需要孤注一掷、奋力拼搏，常常得迎着对手的拳头出击，只有敢赌敢拼才能拿下胜利，尽管中间有可能被对手KO，但无所顾忌、勇往直前最终依然是成功秘诀。
这个意识套用到生意上，却相当恐怖。
餐饮、电竞、潮牌……夫妻俩把全部积蓄、房产、甚至未来都押上赌桌，赢了全赢，输了全输——而他们最终输了个精光。
拳击台上，被KO一次还可以卷土重来，但商业中，孤注一掷很可能导致最终根本无力翻身。
总而言之安全炒股配资门户，邹市明的问题根源，并不是300万的水晶吊灯，而是他从来都没有真正意识到，拳击和商业本来就是截然不同的两件事。
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